引言：國務院總理李克強3月份作政府工作報告時提到，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌?！肮そ尘瘛币辉~首次出現(xiàn)在政府工作報告中，至此，工匠精神成為全民爭議的焦點。

何謂工匠精神？

    很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。它代表著一個時代的氣質(zhì)，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家，但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。

    “有時候，領先一步，往往差之千里”這是晨光涂料董事長繆國元原話，這種先發(fā)制人的精神，在其企業(yè)發(fā)展中，被推舉為晨光行事的典型風格，當騰飛的機遇出現(xiàn)的時候，創(chuàng)新變革，成為晨光提速的助推力。

    企業(yè)發(fā)展，并不能一蹴而就，千絲萬縷的細節(jié)，最后總體匯總到結(jié)果輸出，一個領導人的風骨，在很大程度上，足以左右企業(yè)發(fā)展進程，晨光繆國元以木匠起家，早期行業(yè)所形成的“嚴絲合縫”的組裝結(jié)構(gòu)意識，對他的影響足夠根深蒂固，“所謂企業(yè)發(fā)展全局觀，并不是叫人抓大放小，而是一步一步嚴絲合縫，由小及大”，這種細節(jié)決定論成為衡量晨光日常工作的標尺，從生產(chǎn)到流通，從施工到售后，一條明確的大主線，卻牽動無數(shù)幕后人員的付出和心血，欣慰的是，晨光的產(chǎn)品，所獲得的市場反饋，讓人覺得，這些細節(jié)上的較勁，非常值得。

細節(jié)可定成敗

    “很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。它代表著一個時代的氣質(zhì)，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家，但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神?！?/span>

    東京銀座的小野二郎，捏了大半輩子壽司，被稱為“壽司之神”，日本將他視為國家珍寶。為保證溫度，用餐前的熱毛巾是學徒手擰的；為保證米飯的口感，煮飯的鍋蓋壓力之大需要雙手使勁才能打開；煎蛋這份看似簡單的活，要出自有十年經(jīng)驗的徒弟之手；從前的蝦是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出，現(xiàn)在是將蝦煮到客人光顧前才取出；給章魚按摩時間從半小時增加到40至50分鐘，只是為了讓肉質(zhì)變軟、帶出香味。

    專注壽司60載，食客們品味的不是壽司，而是小野二郎的工匠精神：不斷地重復以期達到新巔峰。

    “工匠精神”這種務實少虛的言論讓人耳目一新，其實早在此之前，晨光的企業(yè)風格已形成多做多思考、重完美求極致的企業(yè)風格，就是以繆國元先生獨具的“工匠”品德特性為指導，這段“木匠”從業(yè)經(jīng)歷，讓晨光在林林總總的行業(yè)競爭中，近三十年仍然屹立不倒，而其中裹挾著的奮發(fā)革新之勢，讓晨光發(fā)展變革的魅力越變越強。

“自虐式”的檢測標準

    全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國家，是一種偶然嗎？他們長壽的秘訣是什么呢？他們都在傳承著一種精神——工匠精神

    去年，房地產(chǎn)的頹勢令依附于它的眾多行業(yè)叫苦連天，許多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在多個高端峰會上大倒苦水，甚至很多小型企業(yè)，最終不得不關門停產(chǎn)，所以，2015年冬年底大總結(jié)的時候，涂料業(yè)內(nèi)一片嘆息，而晨光涂料，卻在2015年業(yè)績持續(xù)走高，這種逆流而上的豐收，更容易激蕩人心，也更有說服力。

    從現(xiàn)有市場競爭方式上看，不得不承認，規(guī)模擴張與價格手段逐漸失靈，一味停留在初級產(chǎn)品發(fā)展階段的企業(yè)，后續(xù)發(fā)展堪憂，晨光涂料，對品質(zhì)的追求，體現(xiàn)在每一個細節(jié)，為了保證涂料性能最優(yōu)，生產(chǎn)用水是經(jīng)過重重過濾后的“軟水”，每一份訂單產(chǎn)品，都經(jīng)過反復的論證，每一個生產(chǎn)細節(jié)，都責任到人，很多不適應晨光模式的人，會覺得過于嚴苛，但身處企業(yè)內(nèi)部，當每一個環(huán)節(jié)都有條不紊進行的時候，高標準的質(zhì)量要求，苛刻的檢驗標準，便成了員工同心協(xié)力的日常目標。

    當自我要求越來越高的時候，創(chuàng)新變革的能力便顯得尤為重要，創(chuàng)新型、訂制化產(chǎn)品和服務，成為企業(yè)找到新的市場空間和利潤源泉的關鍵，“創(chuàng)新、綠色、節(jié)能、環(huán)保晨光一個都不能少”，董事長繆國元信心滿滿。

專注專業(yè)不分神

    “優(yōu)秀的工匠精神，需戒驕戒躁，沉下心投入，腳踏實地做事，才能出精品。”晨光董事長繆國元深有感觸。

    很多人給晨光提建議，趁著現(xiàn)在發(fā)展勢頭良好，完全可以分出一部分精力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他產(chǎn)業(yè)，達到齊頭并進多產(chǎn)業(yè)并存的局面，這一規(guī)劃，一直被晨光高層壓下，理由簡單直白：傾盡全力做專業(yè)。

    現(xiàn)有之勢下，晨光的路雖然已經(jīng)鋪設長遠，但每一步前進，仍需面對坎坷荊棘，晨光作為專業(yè)涂料研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，需要一段時期的調(diào)整完善之后，才會啟動多產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

    “專業(yè)”二字，對于晨光來說，是自身的大優(yōu)勢，沒有董事長繆國元三十年前的從業(yè)經(jīng)歷、沒有對細節(jié)精益求精的態(tài)度，也不能成就晨光今日榮耀。晨光一直以繆國元先生頗具前瞻性的“工匠”精神為輔佐，苛求細節(jié)、追尋完美、專注專業(yè)。

    現(xiàn)如今，晨光的發(fā)展已經(jīng)在軌道上快馬加鞭，飛速前進，而以總經(jīng)理薛亞波為代表的晨光人，沿尋既定步伐，發(fā)展求變，革新有方，薛亞波總經(jīng)理對繆國元董事長的“工匠精神”非常認同，繼承發(fā)楊，從未放松前進的步伐，正如他所說“企業(yè)就是要不斷努力，停下來不僅是惰性形成的土壤，而且是喪失斗志的頑疾，只有不斷學習，提高基礎，把握細節(jié)，才是突破創(chuàng)新的前提”。

    縱觀晨光涂料的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，堅韌、執(zhí)著、專注和極致的“工匠精神”貫穿于晨光不斷前行的始終，晨光也將不斷追求更廣的發(fā)展和更好的品質(zhì)，變革常伴，精神永隨。

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